当石化产业的转型升级遇上互联网，一种新型的升级模式应运而生。石化行业借助新型、信息化、智能化管控技术提升企业竞争力，在新一轮产业升级中可以脱颖而出。目前，化工企业智能化升级的大幕已经拉开，信息化和智能化的发展理念及实践正在化工行业中逐渐被认知和推广，一些升级意愿强烈的企业已经开始紧锣密鼓地谋划智能升级路线图。
　　但智能制造时代升级之路怎么走，却是一个需要有长远打算和全局规划的综合性课题，既要有长远目标又要有现实措施，这是企业家普遍关心的问题。在“智造时代如何胜出”分论坛上，访谈嘉宾分享的观点、心得与实践经验带来了绚丽多彩的思想火花，引发了与会代表的热烈反响。
　　“十三五”是我国化工行业转型升级的关键时期，也是化工产业变革的关键阶段。对于一个想要持续健康发展的企业而言，智能化建设是企业转型升级的必由之路。此次中国化工报社理事会年会期间，我们参观了九江石化的智能化建设，深有感触。毫无疑问，九江石化是国有石化行业智能工厂建设方面的标杆，取得了引人瞩目的成就，值得我们学习。
　　我们认为，奥克这样的精细化工和化工新材料生产企业，在差异化和化的转型升级以及沿着“”走出去的发展战略实施进程中，M2C(生产厂家对客户)智能化工厂建设一定会越来越重要。精细化工领域中的客户端数量庞大、范围广、需求差异化大。如何更好地满足这部分客户的个性化需求，对市场变化做出快速响应，实现产业化升级转型?充分运用智能制造，无疑是精细化工和化工新材料企业转型升级的必由之路。
　　奥克将建设智能工厂做为“十三五”重要发展目标之一。我奥克计划用5年时间将奥克公司内部信息化基础和系统集成做好，去除信息孤岛，实现企业内部的智能化管理。在此基础上，再逐步打通奥克与外部市场和主要客户的智能链接通道，实现互联互通，逐步向低成本的M2C制造转型，为客户提供个性化、定制化、化的产品与服务，在让客户满意和为客户创造更高价值的同时，实现奥克高质量、率、化发展。借鉴国内外先进经验，结合自身实际情况，走出一条更适合奥克的智能工厂建设之路是我们当下为关心的事情。
　　智能工厂的建设只有起点没有终点，不是用三五年时间建成一套智能系统就可以一劳永逸。任何一套智能系统建成后都需要持续不断地优化和完善。因此，我们在智能化建设进程中，在明确智能化工厂建设战略目标后，首先要选择一个志同道合的智能科技方面的战略合作伙伴。这是奥克智能化建设的一个基本策略。目前，奥克正在与多家相关公司开展交流，探讨奥克集团二十几家公司智能化规划和建设方案，探讨合资共建精细化工智能科技开发公司的可行性。
　　我们对合作伙伴的期待是，他不仅要有自主核心技术、好的产品和服务，还要有可持续发展能力，更重要的是要与奥克有相同或相似的企业文化与发展理念，可以与我们结成长期战略合作伙伴关系，而不应仅是一个产品供应商。供应商容易找，志同道合的合作伙伴更重要。奥克始终将这种志同道合、优势互补的战略合作伙伴关系视为企业生命力的重要组成部分，一旦决定一起合作，我们就可以共创共享、共和共荣、携手相伴、共同发展。
　　智能科技必将助推石化产业的转型升级，智能科技也必将成为一个更有发展前景的产业。我们相信，两化和智能化工厂建设一定会在“十三五”取得跨越式发展，用不了几年，我国精细化工行业就能够涌现出一批智能工厂。奥克正在向精细化工企业的智能制造而努力，奥克希望能够为我国精细化工和民营化工行业的智能化建设探索一些经验，作出一点贡献。